9月1日，公司副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清帶領(lǐng)公司安全管理部、設備材料部、人力資源部、工程部、質(zhì)量部負責人到華東區域分公司福斯特（滁州）新材料有限公司年產(chǎn)5億平方米光伏膠膜項目一期建安工程項目部指導工作。華東區域分公司經(jīng)理高世成等一同參加。

    劉金河、高任清一行聽(tīng)取了項目工程情況匯報后來(lái)到施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)各子項施工情況，在膠膜聯(lián)合生產(chǎn)車(chē)間一號施工區，劉金河要求，項目部要高度重視超危大、危大工程管控，提前做好論證等各項工作。

    項目群塔作業(yè)，要合理布置塔吊位置，年限8年及以上的塔吊禁止入場(chǎng)；生活區及現場(chǎng)的滅火器要配備到位且在有效期內。高任清對質(zhì)量管控提出要求，強調樁基基礎要做好靜載試驗，保證樁基檢測數量；正在施工的基礎模板以及后續模板施工要加固到位，避免脹模。各部門(mén)負責人對項目相關(guān)人員針對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了一對一指導。

    高任清結合分公司和項目部實(shí)際情況，重點(diǎn)針對策劃方案、質(zhì)量技術(shù)、細節化管理提出要求：一是樁基、地基做好處理，預防下沉；二是對鋼結構加工廠(chǎng)做好交底，鋼結構構件進(jìn)場(chǎng)做好驗收；三是加強試驗檢測，做好試驗資料收集；四是分公司及項目部在管理上要高標準嚴要求，切實(shí)提高企業(yè)形象、項目形象，做到講形象、講規矩、講標準、講規范。

    劉金河指出，分公司和項目部要對工程進(jìn)度嚴格把控，在保證安全的前提下，確保在業(yè)主規定的任務(wù)節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。一是組織好勞力，完善勞務(wù)實(shí)名制管理；二是根據業(yè)主要求的任務(wù)節點(diǎn)制定工期計劃，嚴密組織、嚴細管理，確保任務(wù)節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成；三是做好現場(chǎng)文明施工，做到施工現場(chǎng)干凈、整潔、高標準；四是項目部要以嚴格的管理，保安全、保進(jìn)度，向業(yè)主方交一份滿(mǎn)意的答卷，為后期項目承接做好鋪墊。

    華東區域分公司承接的福斯特（滁州）新材料有限公司年產(chǎn)5億平方米光伏膠膜工程，位于安徽省滁州市經(jīng)開(kāi)區，工程總造價(jià)2.93億元，施工內容包括：膠膜聯(lián)合生產(chǎn)車(chē)間一、原料倉庫一、膠膜聯(lián)合車(chē)間二、原料倉庫二、1#~4#倒班樓、5#綜合樓、固廢倉庫、溶劑倉庫、粒子改性車(chē)間等。目前，膠膜聯(lián)合生產(chǎn)車(chē)間一號廠(chǎng)房樁基、墊層已全部完成，1-8軸基礎鋼筋綁扎已完成；3#倒班樓基礎承臺澆筑完成，1#倒班樓開(kāi)挖完成，1-8軸墊層澆筑完成。（華東區域分公司）