8月12日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理唐志強，董事、總會(huì )計師鄭西賓，總經(jīng)理助理、預結算管理部部長(cháng)姚勝強帶領(lǐng)公司預結算管理部、財務(wù)部、法律事務(wù)部負責人，到二分公司滄州渤海新區食品園項目部就經(jīng)濟運行情況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控工作進(jìn)行檢查指導。二分公司經(jīng)理李軍、主任會(huì )計師孫春泉、主任經(jīng)濟師孔艷艷及分公司相關(guān)科室負責人一同參加。

   唐志強一行到達項目后，冒著(zhù)高溫前往現場(chǎng)了解安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。隨后在會(huì )議室，聽(tīng)取了項目經(jīng)濟運行情況與風(fēng)險防控情況的匯報，檢查組人員對項目招投標文件、合同交底、成本分析會(huì )、工程簽證單、往來(lái)函件等內容進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并提出改進(jìn)要求。

   唐志強結合分公司和項目部實(shí)際情況，重點(diǎn)對施工管理中的風(fēng)險點(diǎn)以及防控辦法進(jìn)行了分析講解，強調要踐行“控風(fēng)險、上規模、提效益”工作主基調，以嚴謹認真的態(tài)度做到“五個(gè)堅持”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持慎重開(kāi)發(fā)。分公司要重視招標文件效力，分析合同條款，嚴格執行標前評審，對于一些合同條款過(guò)于苛刻的項目，應充分權衡收益與合同履約風(fēng)險利弊，從源頭控制風(fēng)險。二是堅持事前評審。承接任務(wù)前，要對建設單位、合作單位、當地環(huán)境、投標文件等條件，進(jìn)行充分的分析評審。三是堅持深入實(shí)際。要掌握項目真實(shí)運行情況，做到知己知彼，才能提效益、控風(fēng)險。四是堅持合同交底。分公司經(jīng)理帶領(lǐng)各主管領(lǐng)導及科室要向項目部做合同交底，交底要指出風(fēng)險點(diǎn)所在而且要提出解決問(wèn)題的辦法。五是堅持成本分析。項目部每月成本分析會(huì )除了分析成本還要與分公司預算、審計、施工技術(shù)、人力資源等部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)，對項目工期、質(zhì)量、甲方社會(huì )信譽(yù)度等作出全面風(fēng)險預判，及時(shí)化解風(fēng)險。

   檢查結束后，分公司和項目部人員積極配合，按照改進(jìn)意見(jiàn)立即整改落實(shí)，并表示，將以高度的責任感和使命感加強質(zhì)量、設備材料、人力資源等方面管控，推進(jìn)項目管理上水平。（二分公司）