2020年8月7日，公司召開(kāi)了2020年上半年“大監督”協(xié)調聯(lián)動(dòng)會(huì )會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李懷生，“大監督”成員部室監督檢查室主任張常峰、審計部部長(cháng)王麗霞、財務(wù)部部長(cháng)郝曉杰、法律事務(wù)部部長(cháng)李燕和專(zhuān)職監事周志顯參加了本次會(huì )議，設備材料部部長(cháng)董桂剛應邀列席。

   會(huì )上，各參會(huì )部室匯報了上半年“大監督”工作完成情況，上半年公司“大監督”辦公室在竣工未結算專(zhuān)項檢查、備用金清理、“一事一報”、內部審計、法律訴訟等工作上取得明顯成效，各成員部室也據實(shí)反映了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現的風(fēng)險和問(wèn)題。

會(huì )上，董富強首先肯定了公司“大監督”辦公室各成員部室求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，尤其是在發(fā)現風(fēng)險和提出問(wèn)題方面能夠切中要害，整改問(wèn)題成效明顯。

   針對公司“大監督”整體工作，董富強提出了如下要求： 一是在日常工作中，“大監督”辦公室發(fā)現問(wèn)題后務(wù)必及時(shí)提交經(jīng)理層、董事會(huì )，盡快專(zhuān)題會(huì )辦、及時(shí)督辦、跟蹤查辦，限時(shí)辦結，做到措施到位，整改徹底，反饋有效。二是“大監督”辦公室要深挖問(wèn)題根源，如存在違紀違法現象，紀委要啟動(dòng)調查程序，明確責任，問(wèn)責到底，讓監督工作更加嚴準實(shí)，避免流于形式，敷衍塞責。三是加強對“監督”的再監督。對“大監督”各部門(mén)會(huì )上所提出的問(wèn)題，“大監督”辦公室要“拉清單”、“明時(shí)限”，督導有關(guān)部門(mén)和單位逐一整改，杜絕問(wèn)題下行、風(fēng)險上行，為提高公司治理能力和盈利能力發(fā)揮獨特作用、作出應有貢獻。

   董富強強調，今后要繼續把“大監督”工作做實(shí)做細做好，繼續進(jìn)一步推動(dòng)公司風(fēng)險問(wèn)題排查整改落到實(shí)處，防范權力失控、管理失職，繼續深入推進(jìn)公司監督防控體系建設，形成常態(tài)監督機制，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，形成制度完善、規則明晰、流程規范的管理機制，完善公司法人治理結構，提高國有資產(chǎn)運行質(zhì)量。

   結合各部室匯報情況，李懷生針對“大監督”工作部門(mén)提出了三點(diǎn)要求：第一要當好發(fā)現問(wèn)題的“千里眼”。“大監督”辦公室的成員部室要積極主動(dòng)監督，下沉到基層，淬煉發(fā)現問(wèn)題的慧眼、直面問(wèn)題的宗旨，助力分公司及時(shí)識別、管控風(fēng)險，把風(fēng)險轉化為效益。第二要豎起風(fēng)險管控“順風(fēng)耳”。在公司經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)施“大監督”的過(guò)程中，要耳聽(tīng)八方，反應靈敏，從現象看到本質(zhì)，從端倪分析傾向，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，當好領(lǐng)導決策的參謀。第三要共同構筑風(fēng)險“防火墻”。“大監督”各成員部室要形成合力，目標統一，協(xié)作互補，信息共享，形成上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)現風(fēng)險，深入研究討論，形成切實(shí)有效的建議和意見(jiàn)，為相關(guān)部門(mén)完善規章制度提供參考，增強監督實(shí)效。（監督檢查室）