7月21日,由公司總經(jīng)理唐志強帶隊，副總經(jīng)理劉金河、總會(huì )計師鄭西賓、安全總監梁復及安全管理部、設備材料部、消防保衛部等部門(mén)人員一行11人到三分公司廊坊項目指導工作。三分公司經(jīng)理李書(shū)偉、副經(jīng)理劉贊敏一同參加。

   在項目施工現場(chǎng)，唐志強一行詳細查看了工程主體的外觀(guān)質(zhì)量效果，隨后進(jìn)入房號一樓，仔細查看了陰角、柱根部、樓梯間等部位，對工程觀(guān)感質(zhì)量給予肯定,并對柱、梁等部位的施工提出要求。在安全體驗區，唐志強要求用好體驗區設備設施，提升安全教育的實(shí)效性，提高作業(yè)人員的安全風(fēng)險意識。

   唐志強在與項目管理人員座談時(shí)強調，作為公司重點(diǎn)工程，項目部要以提升項目整體管理水平為出發(fā)點(diǎn)，做到“三個(gè)嚴格”，展現河北四建特級企業(yè)風(fēng)采。一是嚴格質(zhì)量管控。質(zhì)量工作要精益求精，現場(chǎng)管理從嚴要求，把好質(zhì)量關(guān)，注重細節，尤其涉及柱、梁及樓梯等部位施工要達到觀(guān)感美，體現出河北四建的質(zhì)量品質(zhì)。二是嚴格執行安全文明施工要求。模板及架體拆除時(shí)一定要遵照拆除順序，確保安全生產(chǎn)。三是嚴格落實(shí)河北省安全文明工地標準要求，積極創(chuàng )建河北省安全生產(chǎn)標準化示范工地。

鄭西賓指出，一是做好項目的合同收入及成本管控，尤其是主要材料的招標及進(jìn)場(chǎng)后的使用；二是對合同工期要統籌計劃，合理安排工期，因疫情造成的工期延誤要及時(shí)辦理延期證明，以免工期違約。

   劉金河強調，一是提前謀劃，在確保施工進(jìn)度的同時(shí)注重精細化管理，做好迎檢各項準備工作；二是加強規范化、制度化、標準化建設，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理水平。

   廊坊項目施工內容為廊坊曙成數據科技有限公司智能科技與云聯(lián)服務(wù)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)中心廠(chǎng)房，位于廊坊市龍河高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，工程造價(jià)1.24億元，總建筑面積4.19萬(wàn)平方米。目前主體一層施工已完成，二層墻柱混凝土澆筑完1/2，正在進(jìn)行剩余模板安裝、墻柱鋼筋綁扎。（三分公司）