3月25日，公司2021年度工程創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新工作暨表彰會(huì )議在公司機關(guān)召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，總工程師高任清，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李懷生，副總工程師兼質(zhì)量技術(shù)部長(cháng)陳增順、安全總監梁復出席會(huì )議。公司質(zhì)量技術(shù)部、BIM中心、人力資源部和工程管理部相關(guān)人員、各分公司主任工程師、工程管理科/質(zhì)量技術(shù)科科長(cháng)、在建項目主管工程師、受表彰的工程創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新進(jìn)先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人、BIM技術(shù)應用先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀項目工程師等，共計117人參加會(huì )議。會(huì )議由高任清主持。

會(huì )上，陳增順對公司2021年質(zhì)量技術(shù)管理、工程創(chuàng )優(yōu)和技術(shù)創(chuàng )新工作做了總結，部署了2022年質(zhì)量技術(shù)管理工作。公司BIM中心主任張秀玲總結匯報了公司2021年BIM技術(shù)推廣應用情況，部署了2022年BIM技術(shù)應用工作。李懷生宣讀了公司表彰獎勵決定，公司領(lǐng)導為2021年度工程創(chuàng )優(yōu)突出貢獻單位、工程創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、BIM技術(shù)應用先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀項目工程師頒發(fā)了獎牌、證書(shū)和獎杯。

工程創(chuàng )優(yōu)突出貢獻單位代表——三分公司主任工程師李云、科技創(chuàng )新先進(jìn)單位代表——五分公司主任工程師劉澤、優(yōu)秀項目工程師代表——五分公司禹州項目主管工程師蔡昭、工程創(chuàng )優(yōu)先進(jìn)個(gè)人代表——三分公司安徽珍珠水泥項目經(jīng)理王奇華、科技創(chuàng )新先進(jìn)個(gè)人代表——一分公司工程管理科科長(cháng)張濤分別進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言。各位先進(jìn)代表從各自工作入手，分享了經(jīng)驗做法，交流了心得體會(huì )，展示了豐碩的工作成果，為公司質(zhì)量技術(shù)人員樹(shù)立了榜樣。

高任清對公司2021年工程創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新工作給予了肯定，對2022年質(zhì)量技術(shù)管理、工程創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新，以及BIM技術(shù)應用等工作作出部署：一是堅持質(zhì)量底線(xiàn)思維，確保結構工程質(zhì)量，防范質(zhì)量風(fēng)險；二是抓好精品工程創(chuàng )建，提升工程綜合質(zhì)量水平；三是提升工程技術(shù)與科研管理水平；四是抓好質(zhì)量技術(shù)培訓工作；五是全面推行BIM技術(shù)應用，提升智慧建造水平。要求各單位要按照公司計劃部署，系統推動(dòng)公司質(zhì)量技術(shù)管理舉措落實(shí)，發(fā)揮工作主動(dòng)性，調動(dòng)積極性，咬定目標不放松，靠目標的實(shí)現來(lái)檢驗管理行為和管理效果。

李懷生對質(zhì)量技術(shù)“雙創(chuàng )工作”提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司發(fā)展要開(kāi)拓新領(lǐng)域，需要科技先行、科技支撐，跟蹤前沿科技，打造新的拳頭產(chǎn)品；二是科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在“控風(fēng)險、上規模、提效益”方面，要彰顯科技和技術(shù)的貢獻率，降低勞動(dòng)強度，為項目增值；三是在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作中，科技人員要發(fā)揮大作為。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作要和工會(huì )工作密切結合，建成多個(gè)省級技術(shù)創(chuàng )新工作室；四是黨員要在科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步工作中發(fā)揮好模范帶頭作用。

董富強對創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新工作提出五點(diǎn)要求：

一是要加大創(chuàng )優(yōu)力度，通過(guò)品牌建設，助力企業(yè)騰飛。不斷提升企業(yè)全員品牌意識，將品牌建設貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。要發(fā)揚工匠精神，堅持逢建必優(yōu)，建造優(yōu)質(zhì)精品工程。獲獎的單位和個(gè)人是創(chuàng )優(yōu)和創(chuàng )新工作中的標桿，要大力宣傳，樹(shù)立榜樣。

二是企業(yè)科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步是項目經(jīng)營(yíng)的重要支撐。要通過(guò)科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，助力項目合同履約和實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)目標。公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng )新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，就是要突出效益?？萍紕?chuàng )新、技術(shù)降本是當前要務(wù)，我們一定要重視，用心、用力去做事，全力爭取更大成績(jì)。

三是加強技術(shù)人才培養，打造高素質(zhì)人才梯隊。要通過(guò)多種培養形式，使新入職的學(xué)生盡快成才。對新學(xué)生要多關(guān)心、關(guān)懷，鼓勵自學(xué)成才。要加大對創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新人員的獎勵力度，給技術(shù)人員以榮譽(yù)感和自豪感，充分調動(dòng)工作積極性。

四是鞏固拳頭產(chǎn)品，研究企業(yè)產(chǎn)品轉型升級。確保公司在工業(yè)建筑、筒倉工程、公共建筑等名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢地位，更要下大力氣在市政、超高層、地下空間、場(chǎng)館建設、裝配式建筑等領(lǐng)域加強研究，注重積累，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

五是要眼光向外，加強交流學(xué)習，提升企業(yè)業(yè)績(jì)，提高公司美譽(yù)度。除公司內部對標學(xué)習外，更要重視走出去觀(guān)摩學(xué)習，開(kāi)闊眼界，拓展思維，真抓實(shí)干，努力趕上國內先進(jìn)企業(yè)。

根據疫情防控要求，會(huì )議采用線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)。公司三樓會(huì )議室設主會(huì )場(chǎng)，公司四樓會(huì )議室、保定六分公司會(huì )議室線(xiàn)上設分會(huì )場(chǎng)。（質(zhì)量技術(shù)部）