3月2日下午，公司在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)2023年度首次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強，副總經(jīng)理張新煜、總經(jīng)濟師姚勝強，法律事務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，分公司經(jīng)理或書(shū)記（含區域分公司）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)，共計43人參加會(huì )議。會(huì )議由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威主持。

    會(huì )上各分公司首先就今年1、2月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、存在的不足等進(jìn)行了匯報，并明確了2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃與思路、開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及重點(diǎn)跟蹤項目、全年項目開(kāi)發(fā)措施。結合招投標過(guò)程中出現的問(wèn)題，相關(guān)部室分別從成本測算、相關(guān)法律法規、合同洽談等方面做出具體要求。公司領(lǐng)導對全年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做出要求和部署。

    唐志強強調，一是要謀劃、樹(shù)立新的拳頭產(chǎn)品，積極做好開(kāi)發(fā)結構轉型，充分展現公司的品牌、實(shí)力。二是要強化現場(chǎng)保市場(chǎng)理念、履約意識，提高工期效益，做好二次開(kāi)發(fā)。三是要樹(shù)立開(kāi)發(fā)信心，充分發(fā)揮公司特級資質(zhì)及設計雙甲級資質(zhì)等優(yōu)勢，加大EPC項目的跟蹤力度。堅持大項目、大市場(chǎng)、大業(yè)主方向不動(dòng)搖。四是要做好海外市場(chǎng)布局，充分利用公司海外施工經(jīng)驗，做好海外工程的市場(chǎng)調研，做好成本策劃，積極承接海外工程，確保海外市場(chǎng)份額。五是要利用好技術(shù)措施，進(jìn)行降本。六是要不斷增強緊迫感、責任感和榮譽(yù)感，調動(dòng)一切積極因素，跑步前進(jìn)，全力突擊，切實(shí)做到全員開(kāi)發(fā)。

    張新煜指出，一是分公司經(jīng)理、書(shū)記要提高對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重視程度，保持開(kāi)發(fā)韌勁。二是以省外辦事處為契機增加市場(chǎng)對接點(diǎn)，提高公司在當地的知名度。三是加強現場(chǎng)保市場(chǎng)。分公司要對項目班子進(jìn)行深度的開(kāi)發(fā)培訓，將相關(guān)內容宣貫、指導到位。四是認真貫徹落實(shí)“全員開(kāi)發(fā)獎勵辦法”，用好公司的政策，充分調動(dòng)職工積極性。五是開(kāi)發(fā)作為一個(gè)系統的工程，要從履約、現場(chǎng)管理、成本管理、現場(chǎng)保市場(chǎng)等方面，作為2023年的開(kāi)發(fā)謀劃方向。

    姚勝強提出，一是投標前成本測算要科學(xué)、合理，具有前瞻性，要立足分公司實(shí)際情況，提高其準確性。二是各分公司要加強對招標文件及施工合同潛在風(fēng)險的把控，深挖施工合同中的風(fēng)險點(diǎn)，并將風(fēng)險做為合同交底的內容重點(diǎn)提示項目部。三是投標過(guò)程中要考慮安全文明施工費的計取及支出的合理性。四是分公司要深化、細化未中標原因分析，從經(jīng)濟標層面分析所有投標單位報價(jià)，總結經(jīng)驗，為下次投標提前布局，從而提高中標率。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）