5月18日，公司總經(jīng)理唐志強、總工程師高任清一行到五分公司承建的石家莊市藁城區尚中街小學(xué)及幼兒園這個(gè)當地政府重點(diǎn)關(guān)注且計劃創(chuàng )“省結構優(yōu)”的民生項目進(jìn)行專(zhuān)題調研，進(jìn)一步掌握公司“逢建必優(yōu)”工作要求的落實(shí)，以及工程創(chuàng )優(yōu)策劃的開(kāi)展和實(shí)施情況，分公司黨總支書(shū)記賈銀建、主任工程師劉澤等一同參加。

    在項目會(huì )議室，公司領(lǐng)導與項目管理人員身挨身坐、面對面聊，仔細聽(tīng)取了項目部用PPT關(guān)于質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)情況匯報，細致詢(xún)問(wèn)了施工中的重、難點(diǎn)情況以及項目部對工程的質(zhì)量控制管理和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理工作。隨后，一行人前往施工現場(chǎng)查質(zhì)量、看進(jìn)度、問(wèn)成本，一邊檢查一邊詳細詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，不時(shí)與分公司和項目人員分析討論施工控制要點(diǎn)以及后續工作，在鋪滿(mǎn)粗砂褥墊層的基坑內詳細詢(xún)問(wèn)模板的支設情況，提出模板支設要整齊劃一、統一標準等建議，囑咐項目部要嚴格旁站監督管理，保證施工質(zhì)量，高度關(guān)注后續施工中梁、柱核心區域支模、輕鋼龍骨石膏板隔墻、二次結構等關(guān)鍵控制點(diǎn)，給項目指明了工作重點(diǎn)和努力方向。

    “采用網(wǎng)格化管理形式：化大為小、劃片包干、權力下放、責任分擔、總包協(xié)調、統籌安排。在基礎施工階段結合后澆帶設計位置，劃分為若干區域……”回到會(huì )議室，總結交流會(huì )上，劉澤圍繞分公司近年來(lái)創(chuàng )優(yōu)工作中的難點(diǎn)及改進(jìn)建議向公司領(lǐng)導進(jìn)行了匯報與交流，得到了公司領(lǐng)導的高度認可。高任清圍繞優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理流程征求了項目管理人員意見(jiàn)和建議，結合施工現場(chǎng)情況提出“三個(gè)堅定”：一是堅定目標，圍繞省結構優(yōu)目標、有亮點(diǎn)地策劃，有標準地落實(shí)；二是堅定團隊意識，創(chuàng )優(yōu)不是一個(gè)人的事情，多組織相關(guān)人員觀(guān)摩學(xué)習，加強分公司各創(chuàng )優(yōu)項目之間的溝通，逐步建立創(chuàng )優(yōu)工作交流學(xué)習長(cháng)效機制；三是堅定規范意識，提高將想法變成做法的能力意識。

    “走出樓房、深入一線(xiàn)、調查實(shí)情、學(xué)習真經(jīng)，也是我此行的目的……”唐志強拉家常的開(kāi)場(chǎng)白，拉近了與一線(xiàn)職工的距離，他面對剛開(kāi)始基礎施工的項目，建議要做到“四個(gè)充分”：一是高起點(diǎn)充分策劃，根據圖紙要求找出關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、工程亮點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題，重點(diǎn)控制；二是充分堅守底線(xiàn)思維，既要講究觀(guān)感效應也要體現建筑功能特性，特別是混凝土實(shí)體質(zhì)量、防水工程等涉及使用安全功能的環(huán)節；三是充分溝通，營(yíng)造創(chuàng )優(yōu)氛圍。項目部要上與分公司加強溝通，發(fā)揮管理優(yōu)勢，下與施工隊加強溝通，讓作業(yè)人員能夠積極配合，形成合力，共同做好創(chuàng )優(yōu)工作。四是充分考慮地域性、季節性特殊情況的特點(diǎn)，制定有針對性的方案，一次性做出優(yōu)質(zhì)工程，擦亮國優(yōu)企業(yè)“金字招牌”。

    該總建筑面積21400㎡，我方主要承接小學(xué)工程，包含有兩棟教學(xué)樓、食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)和連廊組成的E型構筑物及報告廳。（五分公司）