6月7日，河北建工集團總經(jīng)理賈鳳鎖，工程管理部部長(cháng)趙新田、質(zhì)量技術(shù)部部長(cháng)墨英麗、商務(wù)管理部部長(cháng)蔡彥蕾、安全管理部部長(cháng)柴竑、設計院院長(cháng)嚴雪峰等一行七人，蒞臨九分公司井陘礦區EPC項目，就EPC項目管理工作進(jìn)行調研指導。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河等一同參加。

賈鳳鎖聽(tīng)取了項目部關(guān)于項目投標策劃、機構設置及總承包管理、竣工結算策劃等方面的匯報，隨后查看了施工現場(chǎng)。在京鐵廠(chǎng)房?jì)?，他詳細?xún)問(wèn)了鋼結構的跨度及高度，細致了解了廠(chǎng)房每平方米含鋼重量及制作安裝成本等情況，對廠(chǎng)房外墻采用的新型聚氨酯封邊板材料工藝進(jìn)行點(diǎn)評，贊賞了設計獨特的火車(chē)頭辦公樓造型。

在項目會(huì )議室，董富強介紹了公司承接的EPC項目情況，公司設計院、九分公司分別就EPC項目前期的設計策劃、施工過(guò)程中的設計施工無(wú)縫銜接進(jìn)行了匯報，集團相關(guān)部室針對EPC總承包模式相關(guān)業(yè)務(wù)與公司、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流。

賈鳳鎖針對本項目降本增效取得的成績(jì)表示肯定。他結合EPC項目的特點(diǎn)，對今后的發(fā)展提出“四個(gè)明確”要求：一是與時(shí)俱進(jìn)，明確發(fā)展方向。對EPC的基本概念和基本操作，從認識上提高、水平上提升，優(yōu)化EPC項目機構設置，摒棄傳統觀(guān)念，推進(jìn)施工總承包向工程總承包邁進(jìn)；二是統籌謀劃，明確管理權責。研究完善EPC項目策劃，探索建立EPC項目管理機制，清晰界定設計、采購、施工各環(huán)節工作范圍和責任，統籌規劃、協(xié)同運作，高效率、高質(zhì)量、高效益完成項目建設；三是精心研究，明確合同內容。研究制訂EPC項目合同示范文本，深入研究合同條款，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更加細致深入地考慮和維護企業(yè)利益；四是強化溝通，明確管理機制。加強企業(yè)內部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強化與業(yè)主、監理的溝通聯(lián)系，總結經(jīng)驗做法，逐步形成以標準化為基礎、多類(lèi)型模塊組織的管理模式和標準。

董富強在講話(huà)中表示，公司認真研究集團領(lǐng)導提出的意見(jiàn)建議，充分發(fā)揮公司設計雙甲級資質(zhì)和施工總承包特級資質(zhì)的優(yōu)勢，做好EPC項目設計施工深度融合，優(yōu)化設計降低施工成本，加強內部經(jīng)驗溝通交流，全面提高EPC項目管理水平。

公司安全總監梁復、副總工程師陳增順、預結算部部長(cháng)王麗、設計院院長(cháng)李莉、九分公司經(jīng)理劉喜良等參加調研活動(dòng)。（九分公司）