7月7日上午，公司總經(jīng)濟師姚勝強在二分公司四樓會(huì )議室以“落實(shí)習近平總書(shū)記在二十屆中央審計委員會(huì )第一次會(huì )議上發(fā)表的重要講話(huà)精神，提升公司審計工作水平，提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量”為題講主題教育專(zhuān)題黨課，公司監督檢查審計部副部長(cháng)莊紅昌陪同參加。分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)正副科長(cháng)共計17人參加。

    姚勝強首先為大家講授了5月23日習近平總書(shū)記在二十屆中央審計委員會(huì )第一次會(huì )議上發(fā)表的重要講話(huà)精神。他結合企業(yè)實(shí)際從審計是黨和國家監督體系的重要組成部分、是推動(dòng)國家治理體系和治理能力現代化的重要力量，加強審計機關(guān)自身建設，以審計精神立身，以創(chuàng )新規范立業(yè)，以自身建設立信等方面進(jìn)行深入淺出地講解，使大家認識到了審計工作的歷史成就及其重要性。

    隨后他結合自身的工作實(shí)際，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在二十屆中央審計委員會(huì )第一次會(huì )議上發(fā)表的重要講話(huà)精神，并針對公司審計工作情況以及經(jīng)濟運行中出現的矛盾問(wèn)題，給大家提出了以下五個(gè)方面的要求：一是加大審計全覆蓋力度，提升審計監督效能。只有做到審計全覆蓋，才能全面掌握公司的經(jīng)濟運行情況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供第一手資料。二是加強審計成果運用，充分發(fā)揮審計功能。通過(guò)審計，發(fā)現工作亮點(diǎn)、改進(jìn)工作漏洞、指導前期策劃等，提高項目管理水平。三是抓實(shí)問(wèn)題的整改落實(shí)，通過(guò)審計發(fā)現的問(wèn)題要整改到位、要舉一反三，以時(shí)時(shí)放心不下、事事放心不下的態(tài)度關(guān)聯(lián)其他項目自查自糾，嚴抓項目管理。四是班子要提高站位，深刻認識審計工作的重要性，審計干部要切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力，要做“飛毛腿、千里眼、順風(fēng)耳”跑到領(lǐng)導跑不到的地方去，看到領(lǐng)導看不到的事，聽(tīng)到領(lǐng)導聽(tīng)不到的情。五是深入研究項目管理過(guò)程中存在的辯證關(guān)系，正確處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系，努力做到“質(zhì)量?jì)?yōu)、成本省、工期短”；統籌協(xié)調好甲方、分公司、項目部三者之間的利益關(guān)系，推進(jìn)項目建設；堅決落實(shí)好項目前期、中期、后期三個(gè)階段的審計工作，關(guān)注項目不同時(shí)期的問(wèn)題，實(shí)現良性循環(huán)。最后姚勝強指出，過(guò)程審計是對既有管理的評價(jià)，更關(guān)鍵的是為今后的工作指明方向，所以審計是一項系統工作，大家必須樹(shù)立“大審計”的管理理念，把“校驗”的基本審計方法運用到管理的全過(guò)程、全周期、全要素。（二分公司）