7月14日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張天平，集團黨委常委、工會(huì )主席王文利一行蒞臨四建公司開(kāi)展典型案例解剖式調研，集團紀委副書(shū)記、監督檢查室主任張煜，綜合辦公室主任霍俊剛、商務(wù)管理部部長(cháng)蔡彥蕾一同參加調研，公司有關(guān)領(lǐng)導班子、相關(guān)部室負責人出席了調研會(huì )。

    首先公司總經(jīng)理唐志強就確定的項目典型案例進(jìn)行復盤(pán)剖析，匯報了問(wèn)題表現、原因分析、整改措施、整改結果。黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強先后從思想認識、思路理念、能力作風(fēng)、責任落實(shí)以及體制機制等方面做了認真檢視，并舉一反三，匯報了公司在樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)、細化深化防范措施、修改完善有關(guān)制度方面采取的措施及其成效。聽(tīng)取匯報后，集團領(lǐng)導和各位部長(cháng)對公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細交流并提出要求。

    張天平對公司今年以來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予充分肯定，并結合本次解剖式調研，要求對典型案例形成新認識新思考，把調研成果轉化為新對策新舉措，努力實(shí)現“解剖一個(gè)案例、解決一類(lèi)問(wèn)題”的效果。同時(shí)提出以下四點(diǎn)要求：

    一是認真開(kāi)展解剖式調研，解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題。要學(xué)習習近平總書(shū)記堅持問(wèn)題導向的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和“深、實(shí)、細、準、效”的調研方法，刀刃向內，自揭傷疤，緊緊圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際工作中長(cháng)期困擾的老大難問(wèn)題，深刻考量，找準破解成功的經(jīng)驗案例，尤其是探索失敗的反面典型；要針對正反兩個(gè)方面的典型，把解剖式調研做實(shí)，把典型案例中的成功經(jīng)驗尤其是失敗教訓找準，把問(wèn)題根源剖透，同時(shí)舉一反三，制訂系統、全面、管用的預防措施，修訂完善有關(guān)制度機制，使解剖式調研收到實(shí)實(shí)在在、真真切切的成果。

    二是以案為鑒，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。成功案例是正確政績(jì)觀(guān)指導的結果，反面教訓是政績(jì)觀(guān)扭曲的產(chǎn)物。各級領(lǐng)導干部要追求質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)的業(yè)績(jì)，追求能促進(jìn)集團做強做優(yōu)做大的業(yè)績(jì)，要創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在、不含水分的規模和效益，反對和杜絕顧“面子”不顧“里子”的盲目業(yè)績(jì)觀(guān)。

    三是舉一反三，健全合規風(fēng)險管理機制。要認真汲取反面案例的深刻教訓，從體制機制的高度檢視公司合規管理存在的制度漏洞，制訂完善合規管理制度，將合規審查作為重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理行為的必經(jīng)程序，著(zhù)力構建前期預防、中期監控、后期處置的全面風(fēng)險管理和合規風(fēng)險防控體系，及時(shí)化解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

    四是主動(dòng)對標對表補足短板。對標是解決問(wèn)題，提升管理水平最普遍、最直接、最有效的方法，要深入開(kāi)展對標央企及行業(yè)一流行動(dòng)，選取標桿企業(yè)，找出差距和弱項，圍繞生產(chǎn)組織、管理流程、管理方法和基礎建設開(kāi)展對標學(xué)習，切實(shí)提升系統管理和企業(yè)運行質(zhì)量，把對標先進(jìn)與檢視整改問(wèn)題有機結合起來(lái)，借鑒央企先進(jìn)經(jīng)驗，解決自身突出問(wèn)題，堅決貫徹“重實(shí)踐”“建新功”的要求，切實(shí)把開(kāi)展主題教育的成效轉化為扎實(shí)譜寫(xiě)中國式現代化河北篇章的具體行動(dòng)。（綜合辦公室）