四分公司承建的石家莊市西南地表水廠(chǎng)及配水管網(wǎng)工程作為重點(diǎn)民生項目，規模大、要求高，公司領(lǐng)導非常關(guān)注。11月22日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強到該項目檢查指導工作，分公司黨總支書(shū)記王建民、副經(jīng)理何海朋等一同參加。
　　當前正值項目綜合樓基礎及反應沉淀池等土方施工關(guān)鍵階段。董富強來(lái)到綜合樓及附屬用房施工區域，他邊查看邊詢(xún)問(wèn)，“現場(chǎng)勞力是多少？”“下一步施工安排是什么？”并對剛剛拆模的基礎及基礎梁混凝土外觀(guān)質(zhì)量給予高度評價(jià)，強調要牢固樹(shù)立創(chuàng )建“魯班獎”的質(zhì)量目標，將創(chuàng )優(yōu)理念與精品意識宣貫到全員，直至每一名工人；細節決定成敗，要發(fā)揚和傳承工匠精神，精心做好每一項工作、每一個(gè)步驟、每一個(gè)細節，全力保障各項工序一次成優(yōu)。
　　在加氯加藥車(chē)間，他關(guān)切詢(xún)問(wèn)地基處理情況，了解水泥土樁養護及實(shí)驗報告情況，要求項目部高質(zhì)量完成施工策劃，確保各工序間的無(wú)縫銜接，用實(shí)際行動(dòng)高效完成進(jìn)度目標。
　　來(lái)到反應沉淀池，當看到已經(jīng)安裝就位的兩座塔吊，他仔細詢(xún)問(wèn)塔吊布置情況并囑咐項目部，塔吊要合理布置與定位，實(shí)現塔吊高效運行，以最小的投入獲得最大的收益。反應沉淀池的基坑開(kāi)挖為超危大工程，董富強強調，一定要加大危大工程和超危大工程的管控，將安全管理措施落實(shí)到位、管控到位，確保施工安全。
　　來(lái)到基坑氣膜攪拌區域，董富強要求，要一如既往抓好揚塵防治工作，嚴格落實(shí)“六個(gè)百分百”“兩個(gè)全覆蓋”，著(zhù)力守好環(huán)保底線(xiàn)，為持續推進(jìn)省會(huì )空氣改善作出貢獻。
　　在會(huì )議室，結合項目施工情況，董富強強調，要堅持高標準定位、嚴要求管理，在安全、質(zhì)量、成本等方面做到“六個(gè)強化”，建成四建品牌工程，展現公司良好形象。一是強化安全管控，提高政治站位，落實(shí)文明施工、揚塵防治各項要求；時(shí)刻繃緊安全這根弦，采取多種形式狠抓現場(chǎng)安全教育培訓，進(jìn)一步增強全員安全意識。二是強化質(zhì)量管理，對于正在施工的綜合樓，工程體量大，質(zhì)量標準要更高、過(guò)程管理要更細，務(wù)必壓實(shí)各方責任，嚴格按照方案組織施工。三是強化成本管控，從材料采購到勞務(wù)單價(jià)等各個(gè)環(huán)節，都要精細化管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)降本增效，提高項目盈利水平。四是強化人才培養，要樹(shù)立建樓育人理念，著(zhù)力發(fā)揮“師帶徒、老帶新、傳幫帶”作用，助力青年職工成長(cháng)成才。五是強化宣傳工作，凝聚思想共識，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。六是強化勞務(wù)實(shí)名制管理，有效規避用工風(fēng)險，做好維穩工作。
　　董富強代表工會(huì )慰問(wèn)了項目職工，為大家送上熟食等慰問(wèn)品，并提出殷切希望：“打鐵還需自身硬”，全體職工要以創(chuàng )建“魯班獎”為契機，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以釘釘子精神狠抓項目全過(guò)程管控，打造業(yè)主滿(mǎn)意工程，為河北四建品牌增光添彩。
　　石家莊市西南地表水廠(chǎng)及配水管網(wǎng)工程是南水北調配套工程的重要組成部分，項目總用地面積10.16萬(wàn)平方米，設計供水規模20萬(wàn)立方米/天，工程造價(jià)2.28億元，項目建成后將為石家莊市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更加有力的供水保障。（四分公司）