4月1日，十分公司山西亞鑫融科高端電子新材料項目迎接了公司第一季度質(zhì)量技術(shù)檢查，得到一致好評。作為公司第一季度質(zhì)量技術(shù)檢查的首站，公司總工程師高任清對項目質(zhì)量技術(shù)管理工作給予“開(kāi)門(mén)紅”的評價(jià)。

    自開(kāi)工伊始，項目部認真貫徹公司“逢建必優(yōu)”質(zhì)量管理目標要求，確保了質(zhì)量管理體系有效運行；嚴格落實(shí)公司《質(zhì)量目標管理制度》，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量亮點(diǎn)及亮點(diǎn)做法，實(shí)施質(zhì)量目標分解，并逐級簽訂《質(zhì)量目標責任書(shū)》；扎實(shí)推進(jìn)“策劃先行、深化設計、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”創(chuàng )優(yōu)工作管理要求，實(shí)施工程質(zhì)量標準化管理，保證了工程質(zhì)量技術(shù)管理有條不紊。目前，項目地基基礎工程和混凝土主體工程質(zhì)量?jì)葓酝饷?，?shí)現了策劃目標，取得了階段性成果，工程質(zhì)量得到了建設單位和監理單位的一致肯定，同時(shí)也獲得公司質(zhì)量技術(shù)檢查組的贊揚。

    質(zhì)量管理勝在細節。項目部高度重視細節管理，在冬施期間，基礎工程采用了暖棚保溫法，梁板柱采用了電熱毯加棉被的保溫方式，確保了冬期施工的混凝土質(zhì)量。罐體及設備基礎施工，針對預埋預留工程量大、標準要求高的特點(diǎn)，項目部采用整體鋼架定位盤(pán)對預埋螺栓和預留孔實(shí)施準確定位安裝，整體誤差均符合規范標準。模板工程施工，嚴格控制模板排列、平整度及拼縫嚴密，豎向模板上部有保證線(xiàn)角平直的措施、下部有防漏漿的措施，確保了框架結構梁板柱構件位置準確、表面平整、線(xiàn)角順直、色澤一致。

    資料管理重在執行?！拔艺J為亞鑫項目的資料管理可以作為分公司的標桿項目?！睓z查組成員閆英春評價(jià)道。項目部嚴格執行公司、分公司資料管理的程序和規定。分公司對項目部資料管理工作進(jìn)行了認真交底，科室加強對項目技術(shù)資料的指導和檢查，確保技術(shù)資料完整同步。

    結合公司質(zhì)量技術(shù)工作的新形勢和項目整體工作，檢查組提出四點(diǎn)要求：一是策劃并落實(shí)好后期工程質(zhì)量亮點(diǎn)，持續推進(jìn)質(zhì)量策劃精細化和現場(chǎng)質(zhì)量管理標準化；二是主管工程師要把控好工程變更、洽商、簽證單的管理，建立臺賬，防范質(zhì)量風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險；三是把質(zhì)量分析會(huì )作為防范質(zhì)量風(fēng)險的主要手段，針對出現的質(zhì)量問(wèn)題追溯根源、預控風(fēng)險、整改到位；四是質(zhì)量目標責任要層層傳遞，項目部要與每個(gè)作業(yè)隊伍簽訂《質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確質(zhì)量亮點(diǎn)和主要做法。

    項目部將借力公司質(zhì)量技術(shù)檢查工作推動(dòng)，繼續高標準嚴要求，戒驕戒躁、善始善終，做好后期各項工作，圓滿(mǎn)實(shí)現工程管理目標。（十分公司）