按照《公司學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育調查研究工作方案》部署，6月15日下午，公司總經(jīng)濟師姚勝強到四分公司調研指導重點(diǎn)項目結算進(jìn)展情況，幫助出謀劃策，提升分公司經(jīng)營(yíng)管理水平。預結算管理部部長(cháng)王麗、分公司經(jīng)理尹會(huì )躍、主任經(jīng)濟師聶凱亮、經(jīng)營(yíng)預算科科長(cháng)劉萬(wàn)紅一同參加。

    調研座談會(huì )上，聶凱亮圍繞分公司內蒙古君正焦化、五得利柏鄉、石鋼技術(shù)中心樓等重點(diǎn)項目經(jīng)營(yíng)情況、結算存在的問(wèn)題以及采取的措施等方面進(jìn)行了匯報，姚勝強一邊聽(tīng)，一邊就相關(guān)問(wèn)題同與會(huì )人員進(jìn)行交流探討，針對“個(gè)別項目存在結算緩慢的情況”，他指出“結算過(guò)程中，與建設單位在工程質(zhì)量、材料價(jià)格、簽證變更等方面的認定出現異議時(shí)，要積極疏通‘堵點(diǎn)’，也要不斷防范‘漏點(diǎn)’……”面對一個(gè)個(gè)問(wèn)題，他堅持從解決難題出發(fā)，把情況摸清、把問(wèn)題找準，逐一分析原因，從專(zhuān)業(yè)的角度提出意見(jiàn)和建議，直至推動(dòng)問(wèn)題解決。同時(shí)表示：“這次來(lái)的目的就是為分公司出主意想辦法，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對一時(shí)難以解決、需要持續推進(jìn)的，我們帶回去研究，一抓到底?！?/span>

    最后，姚勝強強調，大家要以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，將預結算工作抓實(shí)抓細，真正做好過(guò)程管控和風(fēng)險防控。結合分公司具體情況，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強工程結算推進(jìn)力度，做到底數清、情況明，要高度關(guān)注甲方資信情況，力促結算出效益，實(shí)現分公司質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。二是加強各類(lèi)經(jīng)濟資料管理，項目必須設專(zhuān)人負責，對于設計變更和工程洽商，及時(shí)簽訂辦理并留檔，依法依規維護公司利益。三是加強常態(tài)化風(fēng)險管控，做好前端控制和源頭治理，尤其落實(shí)好項目責任，明確目標細化措施，爭取分公司利益最大化。四是增強成本意識、法律意識、風(fēng)險意識和維權意識，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，發(fā)揮機關(guān)職能科室作用，補齊補強項目短板，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

    下一步，分公司將以此次調研指導為契機，認真落實(shí)相關(guān)工作要求，不斷完善制度和措施，提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平，力促全年結算工作目標的實(shí)現，全力以赴推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度、再上新臺階。（四分公司）