第一部分  2022年工作回顧

2022年，公司全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總體要求，緊緊圍繞“控風(fēng)險、上規模、提效益”工作主基調，齊心協(xié)力，勇毅前行，毫不松懈抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、疫情防控等各項工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩定運行態(tài)勢。

2022年，完成建安總產(chǎn)值80.15億元。公司綜合信譽(yù)不斷鞏固，先后榮獲全國工程建設誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、河北企業(yè)質(zhì)量管理40年功勛企業(yè)，繼續保持建設銀行AAA級信用等級、納稅信用A級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

承接項目質(zhì)量顯著(zhù)改善。公司集中資源做大項目、努力打造總包優(yōu)勢、多領(lǐng)域拓展市場(chǎng)的策略得到有效實(shí)施。億元以上工程合同簽約額30.48億元，占比為44.81%；EPC工程合同簽約額19.34億元，同比增長(cháng)82.97%；公共建筑項目合同簽約額17.82億元，占比26.20%；糧食倉儲及加工項目簽約額9.91億元，占比14.57%，工程承接類(lèi)型結構明顯改善。后續工程合同簽約額17.94億元，占比26.38%，現場(chǎng)保市場(chǎng)效果顯著(zhù)。延續辦理了對外援助成套項目總承包企業(yè)資格證書(shū)，新增風(fēng)景園林設計乙級和建筑裝飾設計乙級資質(zhì)，進(jìn)一步擴大了公司總承包工程承接范圍。

安全管理水平持續提升。公司實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。京津冀協(xié)作創(chuàng )新示范園二期項目榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，同時(shí)被省住建廳確定為2022年度河北省“云觀(guān)摩”項目；榮獲省級安全文明工地10項、市級安全文明工地1項。參加編寫(xiě)多項省級安全標準，主編的《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》、參編的《建筑施工安全文明標準化工地標準》《高處作業(yè)吊籃安全操作技術(shù)規程》已開(kāi)始實(shí)施，彰顯了公司安全管理的先進(jìn)水平。

2022年，根據項目布局、施工進(jìn)展以及疫情狀況，除日常工作外，公司有針對性地開(kāi)展安全管理工作。一是強化對“危大工程”的管控力度，做到逢會(huì )必講安全，講安全首先強調“危大工程”管控，并通過(guò)例行檢查和各項專(zhuān)項治理活動(dòng)，使各級管理人員在思想上引起充分重視，也確保了“危大工程”得到有效管控。二是強化安全信息化管理，推進(jìn)“智慧工地”安全模塊系統應用；在疫情形勢下創(chuàng )新方式方法，開(kāi)啟了“云端安檢直播間”，采用“零接觸”視頻模式對項目進(jìn)行全覆蓋安全檢查，提高了遠程管控效果。三是抓好安全培訓教育，在“安全培訓教育月”“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故倒計時(shí)”等活動(dòng)中，組織了安全專(zhuān)項技能比賽、微信知識答題、安全教育會(huì )情景視頻等比賽，全員安全管理水平得到進(jìn)一步提高。

施工生產(chǎn)保持平穩有序。公司2022年完成建安總產(chǎn)值80.15億元，全年共施工項目210個(gè)，分布在全國15個(gè)省市自治區，其中億元以上項目68個(gè)，EPC項目34個(gè)。

公司在施工中高度重視工期履約，重點(diǎn)強化項目的前期策劃、過(guò)程督導和管控，不斷增強工期履約意識，有效調配各類(lèi)生產(chǎn)要素，保障了施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“現場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念有效落實(shí)，項目工期履約取得顯著(zhù)成效。其中二分公司施工的中儲糧成都糧食倉儲物流項目、五分公司施工的廣州港新沙港區13#泊位24萬(wàn)噸筒倉項目，施工管理過(guò)程中保進(jìn)度重履約，為項目降本、工程結算、二次開(kāi)發(fā)打下了良好基礎，鞏固和增強了公司在糧食倉儲及加工領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和影響力。

品牌影響力進(jìn)一步增強。公司繼續堅持“逢建必優(yōu)”原則，進(jìn)一步加強創(chuàng )優(yōu)策劃，壓實(shí)目標責任，堅持底線(xiàn)思維，推進(jìn)質(zhì)量標準化管理，消除項目管理短板，質(zhì)量管理體系健康運行，工程質(zhì)量穩定受控。

2022年，公司優(yōu)質(zhì)工程獲獎項目數量再創(chuàng )新高，全年共獲各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎項26項，其中中國建筑工程裝飾獎2項；河北省結構優(yōu)質(zhì)工程6項；省部級優(yōu)質(zhì)工程獎7項；市級優(yōu)質(zhì)工程11項。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，有25項QC成果和5個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組集體獲省部級獎項，其中6項QC活動(dòng)成果獲得省級和全國建設行業(yè)最高獎項，刷新了公司QC活動(dòng)的榮譽(yù)紀錄。公司被授予2022年“河北省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”“河北省市政工程建設QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。

科技進(jìn)步工作穩步推進(jìn)，獲建筑行業(yè)省級以上科技獎13項、省市級科研項目申請和立項7項、科技成果驗收9項；獲國家專(zhuān)利授權10項，公司專(zhuān)利申報和授權數量再有新突破；承辦省行業(yè)協(xié)會(huì )大賽2次，獲特等獎1項、一等獎2項；參加省行業(yè)協(xié)會(huì )工匠大賽3次，獲特等獎1名，二等獎2名；主編和參編省級以上標準5項。公司省級企業(yè)技術(shù)中心晉入“良好”等級，“質(zhì)量與科技進(jìn)步管理工作”在集團年度考核中繼續保持滿(mǎn)分。

深入貫徹研發(fā)投入“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，圓滿(mǎn)完成年度既定目標。多項科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步成果得到廣泛應用，其中C型料場(chǎng)擋墻頂部挑板施工和糧食儲倉混凝土錐殼庫頂施工方案，實(shí)現每個(gè)料場(chǎng)和倉儲提前工期約10天、降低成本10萬(wàn)元以上，在項目管理中充分發(fā)揮了技術(shù)支撐作用。

數字化技術(shù)深入應用。一是充分發(fā)揮BIM技術(shù)應用效能，

      優(yōu)化項目投標方案，協(xié)助完成設計方案比選展示，促進(jìn)項目提高中標率。強化BIM技術(shù)對重點(diǎn)項目施工進(jìn)度、資源調配、二次設計、經(jīng)濟成本等方面的應用管控，全過(guò)程提升了項目精細化管理水平。二是全面推進(jìn)應用BIM+智慧工地平臺系統，井陘縣醫院救治能力提升項目被評為“三星”級智慧工地示范工程。三是做好BIM人才培養，開(kāi)展和參加各類(lèi)BIM比賽，以賽代練提升技能操作水平，促進(jìn)BIM技術(shù)在項目深入應用。在河北省第三屆建設工程“燕趙（善道）杯”BIM技術(shù)應用大賽中，公司6個(gè)項目分別獲得一類(lèi)成果1項、二類(lèi)成果2項、三類(lèi)成果3項；在中施企協(xié)第三屆工程建設行業(yè)BIM大賽中獲三等成果獎1項。

預結算工作進(jìn)展順利。2022年共完成結算工程96項，累計結算造價(jià)31.35億元，同比增長(cháng)4.5%。

公司預結算管理堅持“扼增量、減存量”的指導原則，將結算項目梳理分類(lèi)、明確重點(diǎn)節點(diǎn)、靶向發(fā)力：有結算價(jià)值的項目，定人定責全力推進(jìn)，力爭早日形成結算；久拖未結且數額較大的項目，果斷起訴及時(shí)化解結算風(fēng)險；管理型項目，同樣將其列入推進(jìn)計劃，督促合作方加快完成結算。

審計成果助推效益提升。全年共開(kāi)展內部審計58項，比去年同期審計項次增加了30.23%，做到了應審盡審、凡審必嚴，項目盈利水平較去年有了明顯提升。

為加強項目審計結果運用，公司審計部門(mén)在逐份逐項審核所有審計報告的基礎上，分類(lèi)匯總各項審計信息，每季度形成一期簡(jiǎn)報，促進(jìn)了管理水平提高。公司進(jìn)一步加強了審計工作和紀檢工作的互聯(lián)互通，著(zhù)重強化主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)對審計問(wèn)題的督導整改力度，公司紀檢部門(mén)定期就分公司審計整改情況對分公司相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行督導，確保審計問(wèn)題及時(shí)整改到位，消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。對審計報告反映的問(wèn)題，公司審計部門(mén)建立問(wèn)題臺賬，逐一落實(shí)整改，并推行了審計問(wèn)題銷(xiāo)號制度。

人員結構持續優(yōu)化。對機關(guān)中層干部、三級一般管理人員和工勤人員進(jìn)行了首次量化績(jì)效考核，進(jìn)一步激發(fā)職工工作的積極性主動(dòng)性；全年共招聘大學(xué)畢業(yè)生107人，引進(jìn)一級建造師等急需人才31人，為提升職工考取執業(yè)資格的積極性，加強執業(yè)資格人員儲備，公司出臺了一級建造師獎勵及帶薪備考假制度；申報全國、省市級優(yōu)秀項目經(jīng)理共40人。強化勞務(wù)實(shí)名制和農民工工資支付各環(huán)節，公司繼續保持“石家莊市勞動(dòng)保障守法誠信A級”。

重大訴訟化解推進(jìn)順利。公司制發(fā)和修訂了“合規管理辦法”“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險防范措施”“管理型項目管理辦法（2022版）”等管理制度，指導分公司制定了《分公司項目印章簽字管理辦法》《項目部法務(wù)管理工作的實(shí)施細則》，三級風(fēng)險防控管理制度得到進(jìn)一步完善。提高基層風(fēng)險防控水平，從對在建項目的督導檢查、合理化建議書(shū)、風(fēng)險提示報告、二次復查等全過(guò)程進(jìn)行了系統指導，推動(dòng)分公司與項目部之間動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)防控風(fēng)險。

改革取得較好成效。“國企改革三年行動(dòng)”圓滿(mǎn)收官，對經(jīng)理層第一個(gè)任期進(jìn)行了考核，考核結果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現班子成員收入差異化。分公司機關(guān)及直管項目已全部實(shí)施“模改”，參與項目“模改”人數327人。

第二部分 2023年工作設想

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大的開(kāi)局之年，也是實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年。公司的指導方針是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議、省委十屆三次全會(huì )等會(huì )議精神，深入落實(shí)集團公司和公司董事會(huì )決策部署，圍繞“控風(fēng)險、上規模、提效益”的工作主基調，夯實(shí)管理基礎，解放思想，擔當作為，創(chuàng )新發(fā)展模式，防控各類(lèi)風(fēng)險，保障運營(yíng)安全，努力實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的大幅增長(cháng)，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展之路闊步前進(jìn)。

2023年公司奮斗目標是：

---完成建安總產(chǎn)值120億元;

---實(shí)現利潤1000萬(wàn)元；

---工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程13項，省結構優(yōu)質(zhì)工程6項，培育國家級優(yōu)質(zhì)工程3項以上；

---安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )市級以上文明工地8個(gè)，爭創(chuàng )全國安全生產(chǎn)標準化工地1項；

---全年開(kāi)發(fā)任務(wù)150億元；

---職工工資按時(shí)發(fā)放，社保按時(shí)繳納。

為實(shí)現目標，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

一、解放思想，強力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

要緊緊抓住政策和市場(chǎng)機遇，解放思想，創(chuàng )新機制，主動(dòng)出擊，努力提高市場(chǎng)占有率。

一是強化全員入市開(kāi)發(fā)策略。重點(diǎn)培養專(zhuān)職開(kāi)發(fā)團隊，穩定開(kāi)發(fā)力量，提升開(kāi)發(fā)人員綜合素質(zhì)，對外樹(shù)立良好的公司形象。打好全員開(kāi)發(fā)這張牌，對開(kāi)發(fā)有功人員大張旗鼓地進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工自主開(kāi)發(fā)的熱情。

二是堅持“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。在抓好現場(chǎng)管理促進(jìn)二次開(kāi)發(fā)的同時(shí)，繼續瞄準發(fā)展前景較好的大集團上規模項目，進(jìn)一步調整優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結構，保證公司拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。指導動(dòng)員項目班子深入挖掘在建項目的后續任務(wù)，做好項目周邊信息的收集與開(kāi)發(fā)工作，以點(diǎn)帶面逐步占領(lǐng)一方市場(chǎng)。

三是深耕省內市場(chǎng)，優(yōu)化省外市場(chǎng)布局。充分利用公司在省內市場(chǎng)的影響力，強力運作，提高省市縣重點(diǎn)工程的市場(chǎng)占有份額，爭當美麗河北建設的主力軍。繼續瞄準粵港澳大灣區、長(cháng)三角等熱點(diǎn)區域，區域分公司要發(fā)揮自身地域優(yōu)勢，做好與當地政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò )對接，加強公司設計院、大土建分公司的團結協(xié)作，確保在建項目順利實(shí)施，為提升省外市場(chǎng)規模打好基礎。

四是轉變市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。努力與政策性銀行、基金公司、投融資公司建立合作關(guān)系，提升投資能力，重點(diǎn)關(guān)注市政、農業(yè)、學(xué)校、醫療基礎設施及配套等規模大利潤高的優(yōu)質(zhì)項目，由傳統的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逐步向帶著(zhù)資金跑市場(chǎng)的方向發(fā)展，利用國資優(yōu)勢和不斷積累的資本優(yōu)勢，將傳統市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與帶資施工有機結合起來(lái)，不斷拓寬項目選擇面，不斷承接更多的優(yōu)質(zhì)直管項目。

五是積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。抓住后疫情時(shí)代帶來(lái)的新機遇，加快海外市場(chǎng)布局，從水泥、焦化等工業(yè)建筑及商業(yè)綜合體、醫院、學(xué)校等公共建筑等傳統優(yōu)勢領(lǐng)域入手，快速打開(kāi)“走出去”戰略的新局面。

六是加強信息管理，維護公司美譽(yù)。定期督導分公司梳理重點(diǎn)跟蹤區域，篩選重點(diǎn)項目信息，確保第一時(shí)間安排專(zhuān)人負責跟蹤；加強對在建項目誠信守法行為的預警和監管，維護好企業(yè)的良好形象。

二、嚴細管理，持續抓好安全生產(chǎn)

       要繼續牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是加強危大工程管控，提高危大工程辨識能力，做好方案編制、專(zhuān)家論證、安全技術(shù)交底、巡查、旁站、驗收等全過(guò)程監管，強化危大工程管控專(zhuān)項核查，確保安全生產(chǎn)。二是扎實(shí)開(kāi)展“專(zhuān)項治理”“安全培訓教育月”“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故倒計時(shí)”等一系列活動(dòng)，結合各項活動(dòng)主題，策劃組織好安全技能和常態(tài)化答題等比賽，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理和安全意識同步提升。三是強化各級安管人員履職，嚴格落實(shí)安全崗位責任制，積極創(chuàng )新工作方式方法，確保月檢、季檢、專(zhuān)檢等安全檢查制度落實(shí)到位。四是加大安全文明標準化工地創(chuàng )建力度，抓好“揚塵防治”，做到“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)全覆蓋”，提高創(chuàng )建工作的積極性，完成全面創(chuàng )建計劃。五是繼續全面實(shí)施“2+1預控”機制建設，加強組織領(lǐng)導和推動(dòng)落實(shí)，進(jìn)一步強化全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機制，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎。六是深入推進(jìn)“智慧工地”安全模塊系統應用，在強化現場(chǎng)檢查的基礎上，以“智慧工地”應用為抓手，加強對安全隱患排查整改、危大工程管理、安全培訓等遠程管控能力，提升安全管理信息化水平。七是加大管理型項目管控力度，從現場(chǎng)檢查、安全約談、人員履職、安全措施資金投入等全方面加強安全管控，確保各項安全管理措施落實(shí)到位。

三、逢建必優(yōu)，增強公司品牌影響力

要繼續堅持品牌建設和精品工程理念，深入貫徹“逢建必優(yōu)”的管理原則和質(zhì)量方針，進(jìn)一步提升公司形象和核心競爭力。

一是規范質(zhì)量技術(shù)策劃。從源頭抓好質(zhì)量目標、科技目標策劃和落實(shí)，做好精品工程培育管理和技術(shù)服務(wù)。二是繼續推動(dòng)現場(chǎng)工程質(zhì)量標準化建設，落實(shí)“質(zhì)量安全手冊”要求，組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項治理，努力提高質(zhì)量改進(jìn)的有效性和精品創(chuàng )建效果。三是做好質(zhì)量風(fēng)險防范。繼續抓好施工方案的編制、審核與實(shí)施，提升方案內容與現場(chǎng)施工的一致性；抓好標準規范的培訓學(xué)習，重點(diǎn)推進(jìn)強制性工程建設標準的貫徹執行；提升工程資料的規范性，重點(diǎn)強化責任落實(shí)、責任追溯以及現場(chǎng)合規性，防范合規性風(fēng)險。四是繼續加大創(chuàng )優(yōu)工作力度，完善工程創(chuàng )優(yōu)機制，強化創(chuàng )優(yōu)目標管控，只要條件具備的工程，都要納入創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程的范圍，積極創(chuàng )建省市級以上優(yōu)質(zhì)工程，重點(diǎn)抓好興隆縣市民中心項目、元氏縣醫院新院區（一期）項目等國家級優(yōu)質(zhì)工程的培育工作。五是完善科技進(jìn)步管理機制，實(shí)行項目成果指標化考核，促進(jìn)全員創(chuàng )新積極性，力爭公司科技項目成果數量翻番目標順利實(shí)現。抓實(shí)研發(fā)投入“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，貫徹長(cháng)效機制，充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量管理在項目降成本、保安全、促工期等方面的支撐作用，切實(shí)提升公司總體創(chuàng )新能力和應用效能。

四、人才強企，夯實(shí)可持續發(fā)展基礎

人才是第一資源，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，面向公司“十四五”及未來(lái)發(fā)展，做好人才工作尤為重要。一要強化人才梯隊建設。以實(shí)現公司戰略目標為導向，優(yōu)化細化公司人才庫建設，按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防控、行政管理、黨群工作等界別對入庫人員進(jìn)行分類(lèi)重點(diǎn)培養，促其快速成才，打造助力公司可持續、高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊。二要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推進(jìn)人才培養、使用、激勵、競爭、評價(jià)等機制，強化機關(guān)和項目人員定崗定編制度，推進(jìn)全員績(jì)效考核走深走實(shí)，鼓勵職工提高本領(lǐng)、奮勇當先，營(yíng)造人才輩出的良好環(huán)境。三要加快推進(jìn)人才招聘和引進(jìn)機制。積極對接省內外對口專(zhuān)業(yè)院校，加大本科以上高學(xué)歷學(xué)生的招聘力度，廣納高質(zhì)量高水平人才。完善常態(tài)化網(wǎng)絡(luò )招聘，加強與人才中介機構的有效聯(lián)系，持續動(dòng)態(tài)化更新公司外部人才儲備庫，確保滿(mǎn)足公司用人需求。設立市場(chǎng)化人才薪酬補貼基金，合理調節當下存在的內外薪酬差異，尤其對于具備解決公司目前發(fā)展瓶頸的任務(wù)開(kāi)發(fā)、投融資、設計等類(lèi)人才，敢于大膽突破、高薪引才，實(shí)現筑巢引鳳。四是加強勞務(wù)分包隊伍管理。在完善公司綜合分包隊伍管理模式的同時(shí)，培養引進(jìn)一批模板、鋼筋、砼等單項分包隊伍，實(shí)現勞務(wù)費單價(jià)與市場(chǎng)基本接軌，有效降低項目施工成本。要嚴格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理辦法和農民工工資支付條例，加大兩級監督檢查力度，實(shí)現實(shí)名制管理的常態(tài)化和制度化，確保人員穩定就業(yè)，保障項目施工生產(chǎn)平穩運行。

五、現金為王，全面抓好財務(wù)管控

財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的基礎環(huán)節，資金流是企業(yè)實(shí)現規模發(fā)展的重要保障，把握財務(wù)管控要做好以下方面:

一要做好財務(wù)司庫建設，持續加強資金管理。建立以現金流為中心的資金安全管理體系，健全完善資金風(fēng)險預警機制，編制資金運行分析報告，有效預防資金運行風(fēng)險。繼續加大資金集中管理力度，統一調度資金，保證資金流平穩順暢。

二要努力拓展信用授信業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道。做好授信規劃，主動(dòng)加強與金融機構的溝通協(xié)調，積極宣傳公司優(yōu)勢，全面深化銀企合作，發(fā)展戰略伙伴關(guān)系，提升整體融資能力。要不斷拓寬融資品種，創(chuàng )新融資辦法，優(yōu)化資金結構，爭取以最低的融資成本滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

三要加快財務(wù)數字化轉型，推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設，持續優(yōu)化財務(wù)管理模式，創(chuàng )新優(yōu)化財務(wù)管理流程，發(fā)揮財務(wù)智能分析模塊功能。要深入實(shí)踐業(yè)財融合一體化，實(shí)現高效的財務(wù)信息共享，發(fā)揮財務(wù)管理價(jià)值的傳導功能。

四要做好稅收籌劃，科學(xué)合理節稅，繼續保持2023年納稅信用A級企業(yè)，控制稅負合理水平，減少資金占用，用足用好稅收優(yōu)惠政策，科學(xué)控稅。

五要建設專(zhuān)業(yè)化、復合型財會(huì )人才隊伍，加強管理會(huì )計體系建設，推進(jìn)財務(wù)、業(yè)務(wù)人員知識結構一體化進(jìn)程，逐步形成財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)，以相互支撐凝聚更大的管理合力。

六、固本強基，提升項目管理水平

要圍繞公司“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng )新發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)理念，抓好項目管理。

一是不斷加強項目成本管理，重點(diǎn)強化成本管理體系建設，充分發(fā)揮三級經(jīng)濟師的作用，嚴格把好項目投標測算、成本策劃、過(guò)程管控、竣工結算等各個(gè)關(guān)口。狠抓項目結算推進(jìn)工作，確保結算存量“只減不增”。三級經(jīng)濟師要當好基層預算員的培養責任人，引導預算“新手”早日成為“高手”，為提升項目成本分析水平、防范成本風(fēng)險提供重要保障。

二是努力提升項目對外形象，加強項目標準化建設，從安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、信息化建設、智慧工地等全方面展示公司標準化建設水平，以規范的項目管理樹(shù)立公司大國企形象，提升公司的社會(huì )知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

三是強化項目綜合履約能力，以精益的文明施工，踐諾的進(jìn)度工期，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的回訪(fǎng)回修贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意，夯實(shí)雙方深入合作基礎，提升公司的市場(chǎng)競爭力和社會(huì )影響力，提高二次開(kāi)發(fā)占比，以誠信履約帶動(dòng)效益增長(cháng)和市場(chǎng)的拓展。

四是深入推進(jìn)項目“模改”政策，以利益共享、風(fēng)險共擔為原則，以項目“模改”為中長(cháng)期激勵手段，通過(guò)分配機制改革，有效激發(fā)項目職工抓管理、提效益的工作熱情，通過(guò)改革實(shí)現“企業(yè)富、職工富”，通過(guò)項目超額利潤分紅吸引職工積極參與改革，促進(jìn)公司改革工作不斷推向深入。

五是持續改善項目生活條件，深入推進(jìn)“職工生活品質(zhì)提升工程”工作，按照突出一線(xiàn)、安全實(shí)用、亮化品牌的原則改善工地生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工工作舒心、過(guò)得幸福。

七、防控風(fēng)險，確保企業(yè)行穩致遠

繼續增強對復雜環(huán)境的認知能力和適應能力，提升風(fēng)險防范化解水平。

一是完善重大風(fēng)險的預警報告機制，做好風(fēng)險的分級管理，將發(fā)現的風(fēng)險隱患及時(shí)研究制訂化解方案，堅決避免將隱患拖成風(fēng)險，因風(fēng)險帶來(lái)?yè)p失。二是做到風(fēng)險防范重心前移，認真做好市場(chǎng)調研、項目測算、可行性研究等前置研判工作，對重大經(jīng)營(yíng)論證、法律審核、合同審批等管理活動(dòng)實(shí)施事前預控，從源頭堵塞風(fēng)險。三是密切關(guān)注公司招投標、工期履約、物資采購、信用維護、資金安全、管理型項目等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，強化內部流程管理，堅持依法合規操作，確保風(fēng)險隱患及時(shí)防范化解。四是加強風(fēng)險防控培訓，提升培訓效果，實(shí)現培訓形式多樣化、內容形象化、參與人員廣泛化，切實(shí)提高全員合規意識和風(fēng)險防范化解能力。五是全面推進(jìn)重大風(fēng)險化解力度，督導各單位對竣工未結算、未驗收、未完成收款、中途停工等項目進(jìn)行梳理，摸清家底，各級相關(guān)人員要掛圖作戰，勇于擔當，主動(dòng)有效解決發(fā)現的風(fēng)險，杜絕“新官不理舊賬”。六是提升審計監管實(shí)效，從成本盈虧、制度落實(shí)、重點(diǎn)工作進(jìn)度、甲方滿(mǎn)意度、印鑒管理等方面，盯緊影響項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制約性因素，壓實(shí)壓緊整改責任，著(zhù)力構筑防范廉潔風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防護墻。